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本文摘要:【摘要】本文针对现代门窗企业的发展,明确提出了涉及安全性、高效率的施工管理方式,可以有效提高企业的经济效益,让企业持久盈利。

【摘要】本文针对现代门窗企业的发展,明确提出了涉及安全性、高效率的施工管理方式,可以有效提高企业的经济效益,让企业持久盈利。【关键词】技术管理成本管理生产管理安全管理1工地技术管理,现代建筑技术含量更低,相关专业更多,安装质量技术拒绝也更低。每个专家都有自己的特定方向空间、技术拒绝,同时必须满足其他专业施工时间顺序和空间方向的合理市场需求。

这拒绝了我们不打算做丰富的技术,以周密的科学态度和认真的工作风格严格要求自己,科学合理地组织各项技术工作,以延长建设工期、提高工程质量和经济效益为技术管理的重点。1.1要熟悉施工图纸,及时与设计交流处理相关图纸审查、工程谈判、设计变更等,根据施工合同的明确拒绝,最大限度地优化各工序、各部门(项)工程,同时考虑自己的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件,认真合理地进行施工组织设计,保证各部门工程技术拒绝在项目经理部门的控制范围内。1.2针对工程特点,除了合理施工的组织设计外,还需要文字并茂的各种施工方案、施工技术的基础,让各班长、工人熟悉施工技术。纸上终觉深刻,绝对要做这件事,项目经理部的技术人员诚实地跑完现场,了解工程的动态进展和技术基础的实施情况,找到问题在现场及时解决问题,在现场无法解决的情况下,可能的组织不能进行人员会议技术开发的成功专题讨论。

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项目经理部不得将承包人的技术管理工作纳入技术管理系统,控制整个施工过程。2工地材料管理多,材料费用一般占工程直接费用的70%左右,材料消耗在工程成本中所占的比例相当大,因此加强工地材料管理,减少材料消耗,对减少工程成本具有最重要的意义。

从材料订单到材料入场复查、保管、过程用于控制和监督等,必须把所有的关口都做好。在材料订单方面,材料组要根据技术组明确提出的材料计划,做好材料订单决策,货比三家,不仅要考虑材料的价格、质量,还要考虑材料的数量、时间和运输方案等,综合考虑施工必要性和工程所在地的具体情况,做出最佳的自由选择。在材料入场复查方面,严格按照有关规范的拒绝,材料组织有关人员检查入场材料的出厂合格证、生产批号、检查报告、材质证明等,必须复查的材料拒绝采样检查证明报告。

新材料必须经过单位检查,合格后才能使用。在保管材料方面,材料组必须由负责人负责管理。入库的材料不得按其型号、品种按施工组织平面布局图登录方位分类分区堆积,分别编号、标明的易燃易爆材料不得专门保管,有严格的屏蔽防护措施的保质期库存材料不得定期检查,不得过期,有防潮、防潮拒绝的材料在材料用于过程控制方面,应根据现场实际情况制定合理的材料消耗定额、仓库定额的材料不应用于限额接收制度,制作材料的出入库控制有标准的材料不应用于监督制度,对现场材料用于情况进行监督。3工地现场的生产管理,施工现场的生产管理是施工管理的关键,不仅包括施工进度、施工质量、文明施工,还包括人员交流和协商、成品维护等,在施工过程中必须面面俱到。

3.1在施工进度方面,应按原定的施工进度计划继续执行,但在一个工程中,现场情况千变万化,材料供应、设计变更、质量事故修理、气候变化等影响施工进度。因此,即使原本制定的工程进度计划再次森严,再次周到也不值得注意,意味着不能模式化,必须根据实际情况进行动态管理,项目经理部实时收集实际工程进度与数据相关,与计划工程进度展开相比,发现偏差,分析原因,及时对工程进度计划进行适当的调整和补充。

一些重要工序必须采取相应技术的组织措施(如使用三班制,减少人力、设备等)来填补延迟的工期。3.2在施工质量方面,除保证材料质量外,最重要的是在施工过程中,以国家有关规范和地方标准的拒绝为依据,严格按施工方案和技术基础完成所有工序,不得偷工减料。

项目部技术人员和质量检验人员必须监督现场施工人员严格按照施工图纸、方案施工,执行三检制。也就是说,每道工序完成后,首先由作业班组自我检查,由专业工长开展专业检查,由专业工长组织相关施工人员、质量检查人员、技术人员开展联合检查。通过层层检查,道路不完整,保证整个工程质量。

3.3在文明施工方面,建立建设部门在文明施工中胜负总责任,建设部门具体实施,监理部门监督实施的三位一体文明施工管理机制。首先要统一思想,提高认识,加强文明工程管理的紧迫感和责任感,其次要正式设立文明工程管理领导小组,具体目标,实施责任,第三要认真执行文明工程的各项管理措施和制度,如文明工程检查制度,工地设置文明工程标志、工地平面布局图、工作场所负责人姓名牌、宣传栏、横向运输机械注意事项牌等。

4工地安全管理,近年来我国各地多次发生根本、特大工伤事故,给各行业安全生产工作带来了警钟。安全性第一,预防为主,安全性管理工作,特别是建筑行业安全性工作的优劣直接影响该企业的名誉和管理工作素质。因此,项目经理部一定要把安全性管理工作放在施工管理工作中的第一位,确认施工安全性目标,制定项目安全性确保计划,配备安全性必要的资源,实施安全性教育、安全性交底、安全性防水、安全检查相关制度。

在安全教育方面,项目经理部应建立健全施工人员入场教育制度、安全法律、法规和标准以及企业安全生产规章制度、各工种安全技术操作规程培训制度、应急安全应急科学知识培训制度、团队作业前安全教育等。一般操作者工人的安全基础知识培训应遵循易于理解、难以操作、有趣的原则。通过工人安全教育,提高工人安全科学知识水平,加强安全施工意识,自觉遵守安全规则,继续实施安全生产措施,确保生命安全和企业利益。

在安全性交基础上,项目经理部技术负责人在向施工班开展施工技术基础的同时,不得开展相关安全性技术基础。在结构复杂的部分工程施工前,项目部技术负责人应当全面、详细地开展安全技术基础。

在安全性防水方面,根据相关规章制度,机械的用途和四口五旁边的防水有屋顶、轴、洞、洞、洞、炉箅子的高层建筑,必须设立符合安全性拒绝的第一层筛选网和四层楼之间筛选网的施工现场周边设置围栏,坑周边根据当地建设委员会和企业安全性监察部门的相关拒绝进行安全性防水。在安检方面,项目经理部不应根据施工安全性目标,建立安检规章制度,确认安检人员,具体工地安检内容。加强施工现场安全防水、安全作业检查,对高空作业、深坑作业、脚手架作业、特殊机械作业等专业性强的施工作业,应对作业人员安全作业资格和身体状况进行审查,合格者可上岗。5工地成本管理,工程施工阶段资金投入仅次于阶段,也是招标工作的延伸,是合同的形象化。

因此,施工现场的成本管理是整个工程成本管理过程中最重要的阶段之一,特别是对施工企业来说,是关系到企业经济效益度的关键。项目经理部不应建立以项目经理为中心的成本控制体系,按内部各单位和作业层开展成本目标分解,具体管理者和作业层的成本责任、权限和相互关系。最重要的是,在项目施工过程中,尽量减少材料消耗和劳动力消耗,减少项目成本,将影响项目成本的各项消耗控制在计划范围内。

5.1项目经理部不应以施工方案和管理措施为依据,依据本企业的管理水平、消耗定额、工作效率等开展工程材料分析,依据市场价格信息,编制施工支出。5.2根据项目成本开展成本分解,确认项目人工成本、材料成本、机械台班费、其他直接成本和间接成本的包含,为施工生产要素的成本计算取得依据。

5.3项目经理部不得根据规划目标成本的控制拒绝,制定施工订单规划,通过生产要素的优化配置、合理用途、动态管理,有效控制实际成本。项目经理部还不应加强施工合同管理和施工赔偿管理,正确运用施工合同条件和相关法规,及时开展赔偿。5.4施工中项目成本的计算,应以每月为一个计算期,月底开展。计算对象不应按单位工程划分,与施工项目管理责任目标成本的定义范围一致。

项目成本核算不应坚决施工形象工程进度、施工产值统计资料、实际成本收集三个实时原则。6总之,无论一个人的能力有多强,只有个人的力量才能完成相当大的工程,在施工过程中才能与现场的技术、生产、材料、安全性、成本等进行最佳配置、动态管理,一直具有团队思想,加强各成员。


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